金年会

在多年发展实践中，徐州市曦创工程机械设备有限公司坚持党的领导，把党建与企业发展有机结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以建设富有凝聚力和发展动力的企业文化为载体，形成了具有金年会特色的企业文化。

　　（一）继承发扬优秀传统文化

徐州市曦创工程机械设备有限公司不断对员工进行不忘国耻、强企报国的爱国教育，修复并组织参观抗日战争日军碉堡遗迹；组织干部到井冈山、西柏坡接受红色教育；专门制作并学习不忘国耻、强企报国的纪录片——《鉴史殇思》，使金年会人始终保持特别能战斗的作风。

凡进入金年会的员工，必须会唱三首歌：《金年会之歌》、《金年会文明准则之歌》、《金年会劝孝歌》。为把孝文化发扬光大，集团专门把民国时期的《劝孝歌》改编为《金年会劝孝歌》，并制作MV让员工学习传唱，还经常举办“懂感恩行孝道”文艺演出，评选孝敬父母优秀典型，受到社会各界好评。

　　（二）培育以贡献者为本的人文文化

　  徐州市曦创工程机械设备有限公司坚持以贡献者为本，执行超额利润或降本分成制度。我们的理念是“高待遇必须给创效好的人，不一定给职务高的人”，设置各种奖项对作出贡献的人给予多方面的激励。设置四个长期奖项“增效降本优秀奖、创新创效先进奖、大比武创效奖、金年会零缺陷奖”，每季度对获得四个奖项的团体和个人进行奖励；设置年终奖，每年根据任务指标完成情况年底兑现；制定《徐州市曦创工程机械设备有限公司功勋奖励办法》，大力弘扬金年会正能量。

　　（三）鼓励干部及重点岗位人员走出去　全面提升员工素质

　  集团要求每个部门、每项业务必须站高望远，了解行业总趋势。为登高望远掌握行业发展趋势，集团选送厂部级以上干部到清华大学等高等学府进修，邀请专家教授来集团为干部员工授课，要求每个行业都要接触全国一流的圈子，鼓励干部及重点岗位人员通过参加研修班、交流会、研讨会、外出对标、出国考察等多种形式走出去学习。

　　（四）打造以客户为中心的服务文化

　集团坚持客户中心化理念，以客户满意为目标，贴近市场一线，解决客户需求，简化生产、销售各环节流程，提供个性化定制服务，并严格执行付款制度。服务品质做到5个100%：交货数量100%、按时交货100%、产品质量100%、货款及时清退100%、发票及时开具100%，解放客户的时间、精力，为客户提供更贴心、高效的服务。为使服务客户意识深入全员内心，李赶坡董事长还亲自创作了《金年会客户歌》，全员践行，提升服务意识，规范各项制度、简化流程，实现客户不来厂即可完成业务办理，打造金年会品牌。

        企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业要发展，长盛不衰，必须要引进先进的管理机制和高级技能人才，在我们真诚的感召下，来自五湖四海的人才逐步迈进了徐州市曦创工程机械设备有限公司的大门。
       用事业留人用真情感人，在留人方面集团不断扩大企业文化兼容性，全员转变观念，创造留人才氛围，李董事长写了《浅谈经济活动中的人》一文，将人分为体能、技能、智能三种类型，由于培养成本不同，价值不同导致报酬的较大差别。与此同时，集团还为这些人才提供了四星级的专家公寓、公寓内用具，电器样样具备，提供24小时热水，他们只需要带上自己换洗的衣物就可以入住了。

       徐州市曦创工程机械设备有限公司的用人理念是“赛马不相马”，不论你是本地人还是外地人，来了就是金年会人，谁有能力谁当家，工人人人参与管理，人人决定自己的命运。

       李银周是2002年招聘入厂的一名普通大学生，通过自己的努力和学习，从一名普通大学生，现已成为金年会医药一把手。

       对待工作敢打敢拼，披坚执锐的陈利杰，从一线采购业务员成为集团最年轻的副总。

       为了给员工营造良好的学习环境，集团出资1200万元，创办了金年会职工大学，职工大学的培训主要分为3类，新员工入厂培训，专业培训，干部培训。

       五条线出人才：
       为拓宽员工晋升渠道，集团制定了五条线出人才机制，即：技能线、技术线、管理线、改革创新、承包和自主创业，只要有能力，金年会员工可以通过其中任何一条渠道发展自己。
       企业文化是企业的核心竞争力所在，我们的管理不仅仅体现在经营管理和人才机制上，种种先进的文化更是将员工团结成一个强大的集体。健全的企业文化阵地，不断提升员工的精神境界。不同时期我们组织不同主题的活动，教育员工孝敬父母等等。企业文化在充实每位员工的思想，也在不断提高我们的精神境界。

       为了丰富员工业余生活，集团投资800多万元建设职工活动中心和职工游泳馆，这些对金年会人都是免费开放的。“金年会之歌”，是员工班前必唱的一首歌， 由李董事长作词。

      

       在严峻的市场形势下，徐州市曦创工程机械设备有限公司做强做精钢铁，通过智能化、客户中心化、国际化、资产轻量化，促进改革创新，加快转型升级，提升全面工作。

       智能化是全球未来产业发展的重要方向。李董事长曾带领高层领导多个国家、地区学习先进经验，通过智能化改进，建立“产销一体化”系统和成本管理系统。

       另外集团加大改革创新奖励，打破常规大胆改革，实施扁平化管理，推行“操检合一”，提高工作效率。           金年会不是生产低端产品的企业，是国家高新技术企业，我们的产品获得了螺纹钢金杯奖认证、欧盟CE认证、哥斯达黎加认证、五国船级社认证、韩国、马标、澳标、英标等多国螺纹钢认证。

           集团打造“金年会蓝”精品加钒阻锈螺纹钢品牌，与许多知名企业建立战略合作关系，提升品牌形象，同时增加品牌价值，为资产轻量化运用树立了典范。

        国际化是徐州市曦创工程机械设备有限公司重要的发展战略之一。集团开拓国际市场，立足做好全球钢材及金属制品供应服务商和全球小矿种及各种能源的贸易商。在全球22个国家设立分公司和办事机构，产品出口到80多个国家和地区。

      

       在能源综合利用方面，集团投资14亿元建设了煤气柜、煤气发电机组，利用煤气发电、蒸汽发电、TRT余热余压发电实现自发电，现在集团年自发电比例占到总用电量的60%以上。

        徐州市曦创工程机械设备有限公司不仅仅在经济上做了巨大的贡献，打造绿色钢城，构建和谐美好的社会，才是金年会人最大的心愿。